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學(xué)而思離場(chǎng)，學(xué)小思“馬甲”上線
12月22日上午，學(xué)而思舉辦了一場(chǎng)線上告別會(huì)。此前一個(gè)月，好未來(lái)（學(xué)而思母公司）宣布將于年底關(guān)停義務(wù)教育階段學(xué)科類培訓(xùn)服務(wù)。而這場(chǎng)告別會(huì)，正是為離職教師而舉辦。今年的教培行業(yè)，從較早時(shí)的機(jī)構(gòu)頻繁爆雷，到資本加速離場(chǎng)，再到新東方捐贈(zèng)桌椅等熱點(diǎn)話題，但很多人都在等待最后一只靴子落地，都在觀望龍頭之一學(xué)而...
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甘思德
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三思而行
《財(cái)富》（中文版）--這種事情相當(dāng)于企業(yè)的中年危機(jī)，具體情況如下：閣下四十出頭，在一家大公司里擔(dān)任副總裁，手下有幾十號(hào)人，薪酬優(yōu)厚。不過(guò)，你的公司每并購(gòu)一家新創(chuàng)企業(yè)，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)有一批平庸無(wú)奇的人莫名其妙地發(fā)了大財(cái)。你為何就不能也撈上一把？打上一針肉毒素，再把頭發(fā)染了，很快你的那張年輕得不可思議的面孔...
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對(duì)話衛(wèi)翰思
建立連接 作為威瑞森公司（名列2021年《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)第20位）的首席執(zhí)行官，衛(wèi)翰思放棄了他夢(mèng)寐以求的體育事業(yè)，決意幫助這家無(wú)線運(yùn)營(yíng)商鋪設(shè)美國(guó)最大的5G網(wǎng)絡(luò)。圖片來(lái)源：Mackenzie Stroh為篇幅和簡(jiǎn)明起見(jiàn)，以下問(wèn)答做了摘編。再次出任首席執(zhí)行官《財(cái)富》：當(dāng)你在2016年離開(kāi)愛(ài)立信公司（...
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時(shí)思糖果的秘密
布拉德?金斯勒在洛杉磯工廠里的一家時(shí)思店里挑選糖果2011年?duì)I業(yè)收入：3.76億美元稅前利潤(rùn)：8,300萬(wàn)美元員工數(shù)：1,600商店：211家糖果年產(chǎn)量：2,700萬(wàn)磅（約12,247噸）母公司：伯克希爾－哈撒韋（2012年 《財(cái)富》 世界500強(qiáng)排名第24位）每天早上4點(diǎn)，時(shí)思糖果公司（See's...
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三思后行
作者：Torsten Stocker, Bruce Liu作為一個(gè)成功的中國(guó)品牌，“龍火”有 20 億元的年銷售額和良好的口碑。受到近年來(lái)很多中國(guó)企業(yè)紛紛走向海外的鼓舞，龍火兩年前決定向海外擴(kuò)展業(yè)務(wù)。它在德國(guó)、法國(guó)和意大利都建立了分公司，投資數(shù)百萬(wàn)元進(jìn)行營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。但公司目前的境況并不是很樂(lè)觀，公...
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DoorDash：“只要愿意，我們隨時(shí)可以贏利”
外賣(mài)公司DoorDash周四宣布通過(guò)Coatue Management、DST Global和其它幾家現(xiàn)有投資者獲得2.5億美元融資。本次融資后，這家舊金山公司的估值達(dá)到40億美元。不久前，DoorDash才進(jìn)行了D輪融資，獲得了軟銀、紅杉、新加坡GIC5.35億美元的巨額投資，這么快又再次融資，讓...
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思愛(ài)普的野心在云端
凌晨4點(diǎn)半，11歲的澳大利亞男孩Scott Russell便起床準(zhǔn)備騎車出門(mén)。從天色昏暗一直工作到天色大亮，他騎車奔向最后一家需要送報(bào)紙的住戶。那是位于一個(gè)花園旁的兩層樓房，騎到房子正前方，他減速剎車，熟練地將報(bào)紙拋向房子二樓的露臺(tái)。那份報(bào)紙精確地落在了露臺(tái)的空地上，沒(méi)有碰倒擺在陽(yáng)臺(tái)上的瓶罐，也沒(méi)有...
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時(shí)思糖果的秘密（節(jié)選）
每天凌晨4點(diǎn)鐘，時(shí)思糖果公司（See's Candies）的工人們就開(kāi)始陸續(xù)抵達(dá)位于洛杉磯和舊金山的工廠。他們站在各自的工位前，一些人把軟糖料灑在楓葉核桃糖上，或者數(shù)著每個(gè)皇家杏仁巧克力中的堅(jiān)果數(shù)量。另一些人則把甜醉杏仁糖鋪在平底鍋里，或者用手捏碎腰果塊。工人們穿著類似實(shí)驗(yàn)室工作服的白大褂，衣服的前...
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給欠款客戶打折？三思！
新年即將來(lái)臨，之后馬上就是春節(jié)。在這段特殊的時(shí)間，中國(guó)有著“除舊迎新”的傳統(tǒng)，國(guó)內(nèi)出口商也會(huì)在此期間做出許多重要的商業(yè)決策。然而，其西方客戶并不清楚這些做法的原因，因此很容易出現(xiàn)誤會(huì)。這些決策一部分可能對(duì)出口商有利，會(huì)帶來(lái)積極的長(zhǎng)期影響；其他的則未必如此。比如說(shuō)：給欠債的客戶打個(gè)折扣以便在年底前拿回...
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